¿Cómo puedo hacer la dichosa Transformación Digital «sin morir en el intento»?

La transformación digital no es la panacea que va a solucionar nuestros problemas con solo hacer una inversión tecnológica, no es tener una página web perdida e invisible en el universo de internet. O una tienda online poco atractiva, nada competitiva, a veces incluso desconocida. La transformación digital debe de nacer de tener un propósito y ser extremadamente útil.

Es un cambio de paradigma, una nueva forma de entender el negocio, que exige de reflexión, de estrategia, del diseño de planes con objetivos específicos (y ambiciosos), de la elección de indicadores que nos permitan evaluar los logros obtenidos para reajustar nuestras decisiones, de hambre por recopilar datos, de humildad por aprender, de actitud por mejorar cada día.

La transformación digital no es estar cautivos de perfiles tecnológicos ajenos a la realidad de nuestro negocio, que hacen “cosas” que no entendemos. Es poner la tecnología a nuestro servicio para liberar tiempo perdido en tareas repetitivas que no aportan valor añadido, para mejorar la calidad de la experiencia de nuestros clientes.

La transformación digital es rejuvenecer y abrir nuestra mente, y olvidarnos de ser “quijotes” solitarios para abrirnos a la colaboración, al trabajo en red, a superar nuestra desventaja de ser pequeños, y construir proyectos potentes que ponen en valor lo genuino de cada uno, en una propuesta irresistible y competitiva.

La transformación digital es una transformación organizacional, un  proceso profundo de redefinición del negocio.

Inversión de tiempos recomendada: mínima de 3 o 4 sesiones 60-90 minutos.

Resultados Previstos: Informe de 12 a 15 páginas. 

– Análisis de madurez organizacional y digital. Recomendaciones de mejora.

– Propuesta básica de Plan de Acción asociado a Objetivos e Indicadores de Resultados.

–  Soluciones tecnológicas específicas, para la mejora organizacional y gestión de procesos, perfiles profesionales, formación y adaptación de puestos de trabajo, dirección por objetivos (CMI), sinergias y alianzas,…