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Automatización de la Empresa Inteligente

22 Feb Automatización de la Empresa Inteligente

Posted at 19:07h in Crecimiento Inteligente, Empresa, Transformación Digital by
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En la anterior publicación decíamos que todo el sistema de funcionalidades que ya tienes en tu empresa puede conectarse y optimizarse para hacer que los procesos repetitivos sean más rápidos y eficientes. Liberándote de tiempos que puedes emplear tú y tu equipo en tareas más valiosas (atención al cliente, ventas, impulso de nuevas líneas de negocio,…). En concreto hablamos de Automatización Robótica de Procesos.

A continuación vamos a resumir la Metodología a la hora de llevar a cabo la implementación de un robot.

  1. Ficha Técnica Estrategia Empresa 4.0.

Misión: Preparar a la organización para robotizar desde las decisiones estratégicas directivas (Estrategia y Táctica).

  • Reflexión Modelo de Negocio. Elaboración del Mapa Estratégico vinculado a la Transformación Digital.
  • Enumeración y Descripción de los Objetivos  Estratégicos que precisan transformación Digital.
  • Seleccionar Indicadores asociados a Objetivos y primer Cuadro de Mando Integral.

 

  1. Ficha Técnica Gestión Procesos Empresa 4.0

Misión: Conseguir adhesión del equipo humano de la organización al proyecto de automatización.

  • Detección Nivel de Madurez organizativa Gestión Procesos. Selección de Procesos – Procedimientos Críticos a revisar.
  • Diseño de Etapas (Flujograma) de cada Procedimiento seleccionado.
  • Elaboración de Planes para abordar cada Proceso.

 

  1. Ficha Técnica Implementación Robotización

Misión: Optimizar el trabajo de los procesos de negocio, robotizando aquellas tareas repetitivas y sin valor.

  • Analítica cuantificada de Viabilidad de la Automatización y ROI. Cotización y Planificación.
  • Asignación fechas, personas, identificación riesgos y Documentación de los procesos.
  • Desarrollo Software a medida (de 1 a 4 semanas).
  • Estabilización e Integración (2 semanas). Identificación de riesgos, seguimiento de tareas.

 

  1. Apoyo a la reorganización de puestos de trabajo con valor añadido.
  • Análisis implantación de las nuevas funciones y competencias.

 

CONTACTA SI QUIERES SABER MÁS

 

Pepe Micó Serra

  • Partner Comercial y Consultor de Transformación Organizacional y Digital en Redarquía Digital SL
  • Teléfono / Whatsapp 628 128 138

 

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